选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

• 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

听起来简单，别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

我通常会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

• 筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

• 问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

有个细节，有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。细节往往就差在这。

有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

后来才发现，比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。

先把基础打牢

我自己踩过，团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

这个细节挺关键。

• 同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
• 沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
• 先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

说白了，敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

内容这块最费功夫

只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。

• 合作之前，把自己的目标写清楚。是想获客，还是想做品牌，这决定了打法。

我一般建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。细节往往就差在这。

想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。

合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。这点挺重要。

别嫌我啰嗦。

• 搜索词报告要定期看。用户实际是怎么找到你的，跟你想的经常不一样。
• 每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。

合作方的官网链过来，比随便找个链接有用得多。相关性才是关键。

先说个前提，预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。

发布时间和更新日期标出来，读者对时效性是有判断的。

看看站内搜索记录，用户找不到的东西就是你该补的内容。

数据要看，但别天天看

我记得，渠道归因别太纠结。用户往往是看了好几处才来的，非要算清是哪一处，没意义。

迁移时的跳转规则要逐条核对，偷懒会丢很多流量。

访问的人分散在各处的话，加速节点挺有用，投入也不大。

就这点事。

我看到做得好的，基本都是长期在做的。断断续续的，很少出结果。

想靠一篇爆款解决所有问题，这种想法本身就有问题。

就这点事。

说实话，文章结尾给个去处，相关阅读也好，咨询入口也好，别让流量白来。

看下服务器日志，能发现不少问题，比如有些页面压根没被访问过。

搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。

短视频配文字稿，能搜索的部分就多了，这个投入不大。

换个说法，教育培训类的搜索，用户很看重师资和结果，页面上这两块要有实料。

本地这块的机会

本地同行做得好的地方，值得研究但别照搬。人家的优势未必是你的优势。

企业信息要一致。官网、地图、第三方平台上的名字地址对不上，很伤信任。

别把力气全砸在首页。大部分流量实际上是从内页进来的。细节往往就差在这。

反正别只看报价，多问几句。